北京丰润商业风险管理咨询有限公司刚入职公司,该给领导提出

  小王去年刚毕业,经过公司统一的培训后,被公司派往了北京做营销工作,北京丰润商业风险管理咨询有限公司大概半年后,我收到小王发的应聘登记,申请公司HR的职位。部长正好去北京出差,于是我安排他们在北京做了面试。大概过了半个月小王调入了人资部。

  过了三个月,电商的总监找我,说小王面试了他们部门,觉得还不错,想把他从人资部调到电商。我和小王进行沟通,穿衣搭配他说他喜欢做业务,不太喜欢人资,挽留无果后,我请示了部长。部长当着我的面,把小王骂的体无完肤,说他没有职业操守,不负责任,想要调岗不可能,可以选择离职。北京丰润商业风险管理咨询有限公司小王委屈巴巴的问我:“麦子姐,我不就是想调岗吗?领导至于骂我没有职业操守吗?”

  其实小王的做法违反了几条“职业潜规则”:

  一、入职不久,频繁调岗

  入职不到一年,就换了两个部门,并且计划换第三个部门,带给领导的印象是员工心性不定、对工作不负责任女性社区,到了新部门,可能也呆不长久。

  二、跨过原部门长,私自联系新部门

  其实这种现象也比较常见,毕竟要确认新部门接受才敢给老领导汇报,北京丰润商业风险管理咨询有限公司但是小王做的不妥的部分在于他让新部门长去和原部门沟通,而不是自己主动沟通,给领导的印象是过河拆桥,不尊重领导。领导的权力受到了挑战。正确的做法是亲自去和老领导沟通,带着诚意和决心。

  三、刚调入不久就调走,挑战了领导当时的选择

  小王从北京申请调回总部人资,是人资部长亲自面试,领导会认为他的选择和眼光都不会有错,他选择的人会在人资部门努力工作,但小王刚来就申请调走,领导会怀疑自己当初的决定是否正确,自己面试的能力也会被质疑。

  所以,刚入职或者刚调入公司,不建议提出调岗,要先稳定一段时间后,北京丰润商业风险管理咨询有限公司再决定何去何从。